团队士气低落总是有原因的，除了找到问题的原因，下面这些技巧在平时管理过程中，也需要注意到的，也许也能用到：
1、如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
2、不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
3、和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。
4、让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。
5、坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。
6、不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。
7、在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。
8、在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。
9、评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
10、藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
11.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
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